從碎石泥巴到“紅黑夾層”，從“此路不通”到遍地高速，一部交通發展史，記錄著一代代公路物資人的奮斗故事。

盧航政就是這些人中的一員。作為湖南省公路物資有限公司“掌門人”，他與團隊在激烈的市場競爭中，用12年時間把一個傳統貿易企業推向瀝青產業前沿，使其主導產品規模、技術、市場占有率居全省第一，成為省內唯一一家“采儲產研銷”全產業鏈瀝青企業。

“瀝”上結緣，闊步前行 

2001年，盧航政畢業于延安大學化工系，根據雙向就業選擇，他揣著一張派遣證，只身從陜北入職原屬省交通廳企業湖南省公路物資設備公司（現湖南省公路物資有限公司）。

“剛來報到的時候，大家都很詫異。”盧航政說，“以往來的都是交通、路橋專業的學生，招收化工專業畢業生還是頭一次。”然而，他默默地從基層做起，披星戴月、起早貪晚，用實際行動贏得了大家的認可和贊許。

也是在這樣的專業背景下，盧航政與瀝青結下了不解之緣。剛入職公司，他就被派往株洲白馬垅瀝青站，駐守瀝青站一線完成庫區升級改造，并全程參與瀝青加工、生產、運輸全流程管理，從理論學習邁向生產實踐。

2003年開始，盧航政被調入公司瀝青業務部。10余年間，他實現了從基層業務經理到部門經理、總經理助理，再到公司副經理（主持工作）、公司黨總支書記、董事長的跨越。

對盧航政來說，如何讓公司穩步發展是他每天都在思考的問題。為此，他不停地走訪職工，經常深入項目建設工地和瀝青資源廠家一線調研，尋求解決之道。

“科學的制度、鋼鐵的紀律才是‘定海神針’。沒有規矩，什么事也干不成。”在盧航政的主導下，《經營管理制度》《全面風險管理制度》《安全生產監督管理辦法》《綜合績效考核辦法》等90多項制度相繼出臺并實施，構建了覆蓋公司現有經營活動、分級分類的制度體系，建立了“執行、反饋、改進”工作閉環。

“在深化改革中，我們最關鍵的措施就是較好解決了分配問題”。盧航政一針見血指出，“只有把員工最關心、最直接、最現實的問題解決好，大家才會真正把公司事業當做個人事業來經營，才能心往一處想、勁往一處使。”

最是文化潤人心。盧航政注重加強企業文化建設，樹立了“誠信贏天下”的經營理念和“包容、創新、誠信、共贏”的企業價值觀，打造企業與員工的命運共同體，堅持黨建引領，通過工會、群團、統戰各條線關心關愛員工，形成“家”的企業文化。

在工作中，盧航政身先士卒，既當“指揮員”，又當“戰斗員”。他率領公司全體干部職工，銳意進取，健全國有資產經營管理機制，不斷提升管理能力，持續拓展業務渠道，壯大企業規模，確保國有資產提質增效。

“瀝”好主業，彎道超車

“計劃經濟時期原始積累不足、市場經濟初期改制不到位，公司錯過了兩次重大的發展機遇。”談到當年接手公司時的情景，盧航政有頗多感慨。

黨的十八大以來，湖南全力構建綜合交通樞紐體系，全省交通運輸事業實現大發展大跨越，公路物資公司由此迎來了發展“黃金期”。盧航政深知市場發展猶如逆水行舟，不進則退，暗下決心，這次“一定要緊跟時代的節奏”。

乘著這股東風，加上公司在產品、資金、資源、技術等方面的先天優勢，從做大做優瀝青主業這一戰略基點出發，盧航政帶領公司下足了苦功夫。

首先是品質，盧航政難掩自豪：瀝青質量好，售后服務到位，自然有口碑。“我們的瀝青大都來自中石油、中石化、中海油等企業，放眼整個湖南省，我們的品質算是最上乘的。”這是盧航政的底氣，也是給客戶吃下的一枚“定心丸”。

品質過硬了，如果下游企業在拌料、壓實等操作環節中出現的失誤，同樣也會影響路面質量。為了保證品控，盧航政特別聘請長沙理工大學相關專家作為技術顧問，并成立了一支專業的售后服務團隊，對客戶進行全方位的技術指導。除此之外，團隊還主動下沉到下游客戶端進行跟蹤走訪，掌握產品的性能變化，便于隨時做出技術調整。

“其次是進行全面的市場調研，找準、填補空白區域，構建起自己的業務網絡。”通過調度業務團隊，深耕下游市場，公司逐漸與200多家客戶建立起了密切的業務聯系，成為省內業務體量居首位的瀝青服務商。

第三步棋是狠抓科技創新。公司在岳陽投資興建的汨羅瀝青基地——湖南國盈新材料科技有限公司，具備加工、生產及研發一體功能。同時，公司與長沙理工大學共建高性能復合改性瀝青技術研究生聯合培養基地，獲批成立湖南省碳中和公路新材料工程技術研究中心，拿下多項瀝青產品專利，為獲得更高品質、更具競爭力的產品打下了堅實的基礎。

盧航政在物流運輸上也進行了產業布局。參股的公司具有長江中下游油品船運及貨運代理資質，年瀝青承運量達50多萬噸，為公司在業務高峰期保障運力提供了有力支持，也為公司增加了新的利潤點。

 如今的公路物資公司營收、利潤均保持穩定較快增長。盧航政說，這些看似簡單數字的背后，是所有公路物資人的努力和汗水，是大家的責任與擔當

“瀝”清思路，砥礪前行

面對“花樣百出”的難題和挑戰，盧航政練就了一套職業化的工作方法。善于解“難題”的他，也早已將“解題公式”爛熟于心。

2016年，他便將業務范圍瞄向了省外。帶著瀝青這一“拳頭產品”，與團隊奔走于全國市場，攜手央企投標重點項目，加快拓展自己的業務版圖。安徽、廣西、廣東、河南，一個一個省份被相繼突破，一個一個項目積攢口碑，靠著一股子湖南人的闖勁、拼勁、蠻勁，硬是在省外市場闖出了一片天地，目前省外市場營收占比已達40%以上，公司正努力朝著打造中部一流專業化瀝青服務商目標邁進！

“堅持黨的領導不動搖、堅持瀝青主業不動搖、堅持客戶至上不動搖、堅持創新發展不動搖、堅持為民初心不動搖、堅持安全發展不動搖。”這是盧航政眼里公司得以發展壯大的六個“法寶”。

談及企業未來的規劃，盧航政早已摹畫出了一幅美好藍圖：“堅持以瀝青主業為核心，以相關產業為‘半徑’，擘畫瀝青產業‘同心圓’，通過參股、并購等模式向上、向下延伸產業鏈。此外，我們還要全力建設國家高新技術企業和專精特新‘小巨人’企業，完善瀝青全產業鏈布局，盡快建成中部一流專業化瀝青服務商。”

“優秀共產黨員”“芙蓉高層次人才”“經營管理之星”“先進個人”……榮譽加身的盧航政并沒有停歇，仍行走在不斷披荊斬棘、拓展業務邊界的道路上。

正如他所說的：“歷經曲折與磨礪，才能鋪就大道坦途。”成事如此，做人亦如此。

撰   稿：聶小春 

責   編：何   盼

初   核：李文亮

復   核：胡信鋒

審   定：王環斌